某企業只生產一種產品，全年最大生產能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1000件，該產品的單位完全生產成本為80元/件（其中，單位固定生產成本為30元）。現有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關的情況，用差別損益分析法為企業作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由：（1）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；（2）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業需追加1000元專屬成本；（3）追加訂貨量為200件，不增加專屬成本，但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收人5000元；（4）剩余能力無法轉移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求需追加1000元專屬成本。

通常應對不利的材料價格差異負責的部門是

• A、質量控制部門
• B、采購部門
• C、工程設計部門
• D、生產部門

下列選項中，屬于管理會計特點的有

• A、服務于企業內部管理
• B、方法靈活多樣性
• C、面向未來的時間特征
• D、會計信息不受會計準則約束
• E、重視人的行為問題